1. fejezet Általános rendelkezések
Az első cikk az, hogy teljes mértékben mozgósítsa a lelkesedést az összes szervezeti egység (egység) és az összes alkalmazott, fokozza a munkavállalók felelősségérzetét, hozzon létre egy hatékony ösztönző és korlátozási mechanizmus, javítja a vállalat működési hatékonyságát, irányítási szint és a gazdasági előnyöket, és elősegíti a vállalat éves átfogó költségvetési célja, hogy meghaladja a befejezése , Ez a módszer speciálisan megfogalmazott.
2. cikk A vállalat teljesítményértékelését a fejlesztésre, a nem hagyományos gondolkodásra és az előremutató fejlődésre vonatkozó tudományos kilátások vezérlik, amelyek középpontjában a termelési szabványok elérése, a mutatók optimalizálása, valamint a vállalat nyereségének maximalizálása, a termelés növelése és a költségek növelése áll , a költségkontroll a fő vonal, be kell tartani a több munka, több jutalom elosztási elvét, tisztességes , igaz és tudományos értékelés, elősegíti a különböző menedzsment magasabb szintre, és biztosítja a megvalósítása a vállalat éves termelési és üzemeltetési céljait.
3. cikk A társaság teljesítményértékelése a következő elveket követi:
(1) A szigorúság, a méltányosság, az igazságosság és a nyitottság elvei
(2) A mennyiségi értékelés és a kvalitatív értékelés kombinálása
(3) Tükrözze a következetes felelősség elvét, a
(4) Tükrözze a különbség elvét
(5) A kulcsfontosságú munkaértékelés intézményesítésének elvei
(6) A merev értékelés alapelvei
4. cikk Értékelési ciklus:
A teljesítményértékelés havi értékelésre, negyedéves értékelésre és éves értékelésre oszlik.
(1) A havi értékelés időpontja: A társaság termelésének tényleges elszámolási dátuma szerint a havi értékelési időpont az előző hónap 21-től e hónap 20-ig tart, és így tovább;
(2) Negyedéves értékelés időpontja: megegyezik a negyedév végi havi értékelési dátummal, és a negyedév végi havi értékelést és negyedéves értékelést kombinálják;
(3) Éves értékelés időpontja: A decemberi havi értékelési időpont az éves értékelési időpont, a decembert pedig az éves értékeléssel kombinálják.
II. fejezet Szervezeti vezetés
5. cikk A teljesítményértékelésben végzett jó munka érdekében a vállalat teljesítményértékelési bizottságot hozott létre. A személyzet összetétele és felelőssége a következő:
(1) Teljesítményértékelési Bizottság
Rendező: xxx
Igazgatóhelyettes: xxx, xxx
Tagok: xx, xxx, xxx,
Felelősségek: Felelős a vezetői teljesítményértékelésért
1. Hagyja jóvá az éves teljesítményértékelési módszert;
2. Felelős az értékelési eredmények felülvizsgálatáért;
3. Felügyeli és ellenőrzi a teljesítményértékelési munka végrehajtását;
4. Felelős az értékelési és végrehajtási folyamat során felmerülő főbb kérdések kezeléséért.
(2) A teljesítményértékelési bizottság szerinti hivatal
Igazgató: bányamenedzser vagy bányamenedzser-helyettes (egyidejűleg)
Igazgatóhelyettes: Emberi Erőforrások Minisztériuma Átfogó Iroda igazgatója
Tagegységek: alelnök, bányaigazgató, biztonsági és környezetvédelmi osztály, koncentrátor, termelési osztály, műszaki osztály.
Feladatok: Az Értékbecslési Hivatal a teljesítményértékelési munka végrehajtó szerve, amely az Értékbecslési Bizottság vezetésével és irányításával működik.
1. Szervezze meg az illetékes szervezeti egységeket a teljesítményértékelési indexrendszer megfogalmazására;
2. Felelős a teljesítményértékelési módszerek megfogalmazásáért és felülvizsgálatáért;
3. Felelős az egyes egységek teljesítménycél-felelősségi levelének összeállításáért;
4. Felelős az értékelési folyamat napi munkájáért, ellenőrzi és összefoglalja az értékelési eredményeket, és jóváhagyásra benyújtja azokat az értékelő bizottságnak;
5. Felelős az értékelési folyamat során felmerülő problémák kezelésére vonatkozó javaslatok megfogalmazásáért;
6. Felelős a különböző szervezeti egységek (egységek) teljesítményértékelési munkájának felügyeletéért, ellenőrzéséért és irányításáért.
6. cikk Minden részlegnek (egységnek) teljesítményértékelési csapatot kell alkotnia a részleg (egység) felelős személyével, mint csapat (csoport) vezetővel, valamint az felelős vezető vezetésével és irányításával és irányításával és a teljesítményértékelési irodával, meg kell fogalmaznia a részleget (egységet) ) Teljesítményértékelési végrehajtási módszereket, és komolyan jó munkát kell végeznie az alkalmazottak teljesítményértékelésében.
III. fejezet Értékelési index beállítása
7. cikk Az értékelési indexrendszer összetétele
(1) A termelési egység értékelési indexrendszere: kibocsátási index, minőségindex, műszaki és gazdasági index, pénzügyi index, funkcionális irányítás, különleges irányítás (termelésirányítás, biztonságirányítás, berendezéskezelés, gyártástechnológia-menedzsment, alapmenedzsment).
(2) A funkcionális szervezeti egységek mutatórendszere: összekapcsolt mutatók, pénzügyi mutatók, funkcionális mutatók stb.
(3) A számszerűsíthető mutatókat, mint például a kibocsátást, a költségeket, a műszaki és gazdasági mutatókat három szintre osztják a célok meghatározása érdekében. A második szintű cél a vállalat éves termelési és működési általános célkitűzései alapján meghatározott havi tervindex. Az első és a harmadik szintű cél a második szinten van. A fájlcél alapján azt úgy határozzák meg, hogy egy bizonyos arányban felfelé és lefelé lebegnek.
Abszolút szankciókat szabnak ki a vétómutatókra, a személyes viselkedésre és a munkahelyi hibafelmérésre, súlyeloszlás nélkül.
8. cikk Az értékelési index beállításainak és értékelési módszereinek különböző típusai
A mennyiségi mutatók értékeléséhez a pontszámot a mutató befejezése alapján számítják ki, majd kiszámítják a jutalom és a büntetés összegét. A minőségi mutatók értékeléséhez lehetetlen közvetlenül kiszámítani a pontszámot. A munka tényleges befejezése szerint határozza meg a "befejezetlen, általában befejezett, jól kitöltött és nagyon jól kitöltött" négy szintet, majd hivatkozzon az N%, N-re a kategória szerint. %, N%, N% négy ponttartomány a pontszám kiszámításához.
(1) Termelési mutatók
1. Vetkőzés értékelése
Az éves leválasztási terv szerint minden hónapra lebontják, és ki tűzik az első, a második és a harmadik célt, és elsősorban a gyártástechnológiai osztályt (bányaüzemet) értékelik.
2. Az oraellátás értékelése
Az ásványi feldolgozási térfogat által meghatározott havi tervezett érték a második szintű cél; az első és harmadik szintű célokat a tervezett érték alapján tűzik ki, és a gyártástechnológiai osztályt (bányaüzemet) elsősorban értékelik.
3. Az orok térfogatának kezelése
Az éves ásványi feldolgozási terv szerint minden hónapra lebontják, és az első, második és harmadik célt elsősorban a koncentrátor értékelésére tűzik ki, amely a vállalat elektromechanikus karbantartó központjának, laboratóriumi központjának, tároló segédközpontnak és az ügynökség különböző részlegeinek értékeléséhez kapcsolódik.
(2) Minőségi mutatók
Értékelési mutatók: nyers vagyzminőség, veszteségi ráta, hígítási arány, koncentrátumminőség, visszanyerési arány, koncentrátum nedvesség, koncentrációt szállító farok. A gyártástechnológiai osztályt (bányaüzem) és a koncentrátort értékelik.
(3) Pénzügyi mutatók
1. Költségindex
(1) Az értékelés tartalma
A koncentrátumgyártás költségeinél a havi tervérték a másodszintű célérték, az első és harmadik szintű célokat pedig a tervértéknek megfelelően kell beállítani. Link a termeléstechnológiai osztály (bányaüzem), az erőmű, a minőségellenőrzési központ, az automatikus ellenőrzési információs központ és az ügynökség különböző szervezeti egységeinek értékeléséhez.
A koncentrátor koncentrátumának gyártási költsége a havi tervértéken alapul, mint második szintű célkitűzésen, és az első és harmadik szintű célokat a tervezett értéknek megfelelően.
A Termeléstechnológiai Osztály (bányaüzem) bányászati költsége a havi tervértéket másodszintű célként veszi figyelembe, és az első és harmadik szintű célokat a tervezett értéknek megfelelően állítja be.
(2) Értékelési módszer
Ha nem éri el a cél első szintjét az aktuális hónapban, akkor nem kap pontszámot; ha eléri az első szintet, vagy több, mint a második szint az aktuális hónapban, akkor kap az első szinten; ha a második vagy több szintet teljesíti, a pontszám kiszámítása a beszúrási módszer szerint történik; minden negyedévet a kumulatív befejezési állapot alapján értékelnek ki.
2. Leltározási foglalkozás
Értékelési tárgyak: Gyártástechnológiai Osztály (Bányaüzem), Koncentrátor, Berendezésirányítási Osztály, Ellátási Értékesítési Osztály, Eszközfinanszírozási Osztály.
Értékelési módszer: havi levonás a költségvetésen túli összeg 0,05%-ában; a kapcsolt egységre a költségvetésen felüli összeg 0,03%-át levonják, és levonási felső határt állnak be. Az értékelés során a költségvetési ár alapján számítva.
3. költség
Ellenőrizhető költségek: Az értékelő objektumok a gyártástechnológiai osztály (bányaüzem), ásványi feldolgozó üzem, erőmű, minőségellenőrzési központ, automatikus ellenőrzési információs központ stb. Az értékelési módszert a teljesítménycél felelősségi nyilatkozatával összhangban kell végrehajtani.
Kezelési költségek: belső ellenőrzési költségekre és ellenőrzési költségekre osztva. A belső ellenőrzési költségek az osztály üzleti tevékenységével kapcsolatban felmerült költségekre vonatkoznak, beleértve a szórakozási költségeket, az utazási költségeket, az irodai költségeket stb. Az ellenőrzési költségek a vállalat nevében a társaság rendelkezésére álló költségekre vonatkoznak, a vállalat költségvetésére is figyelemmel. Az értékelési módszert a teljesítménycél-felelősségi levéllel összhangban kell végrehajtani.
(4) Műszaki és gazdasági mutatók
Fő értékelési mutatók: a villamos energia egységnyi fogyasztása a hasznosításhoz, a mész egységfogyasztása, az acélgolyók egységfogyasztása, a bélés egységfogyasztása, a holtág kihasználtsági aránya stb.
Értékelési tárgy: ásványi feldolgozó üzem. Link az értékelő berendezések kezelési osztályára, az ellátási és értékesítési osztályra és az erőműre.
(5) Funkcionális mutatók
Állítsa be a megfelelő értékelési mutatókat az egyes szervezeti egységek (egységek) funkcionális hatókörének és munkatartalmának megfelelően. Az értékelési mutatókat az egyes szervezeti egységek (egységek) "teljesítménycél-felelősségi levelével" összhangban hajtják végre.
(6) Különleges irányítás
A különleges vezetői értékelési szabályok a következő szervezeti egységek felelőssége, amelyeket ezen intézkedésekkel összhangban külön fogalmaznak meg, és amelyeket az elnök (általános igazgató) által a hivatali ülésen folytatott megbeszélést és jóváhagyást követően az értékelésbe bele kell foglalni.
1. Biztonság és környezetgazdálkodás
A Biztonsági és Környezetvédelmi Minisztérium felelős a helyszíni biztonságos és civilizált termelés, a biztonsági oktatás és képzés, a közlekedés, a tűzvédelem, a biztonsági mentés, a rejtett veszély kivizsgálása, a balesetek, a zöldítés és a környezetvédelem irányításáért.
Rendkívül nagy (személyi, felszerelési, termelési, tűz-, környezetszennyezési) balesetek, súlyos (egyéni, felszerelési, termelési, tűz-, környezetszennyezési) balesetek, valamint általános (személyi, felszerelési, termelési, tűz-, környezetszennyezési) balesetek esetén vétójog-értékelést hajtanak végre. A konkrét végrehajtás az e fejezetben található "(7) A biztonsági vétómutatók értékelése" alapján alapul.
2. Berendezések kezelése
A berendezésirányítási osztály felelős a különböző egységek megfelelő értékelési tartalmának és módszereinek megfogalmazásáért, beleértve a berendezések karbantartását és rendszeres ellenőrzést, a tárgyi eszközök kezelését, a berendezések baleseteit, a pótalkatrészeket, az energiagazdálkodást stb.
3. Gyártástechnológiai menedzsment
A termeléstechnológiai osztály (bányaüzem) felelős, és együttműködik az általános feladó irodával és a minőségellenőrzési központtal, hogy megfelelő értékelési tartalmat és módszereket fogalmazott meg a különböző egységek számára. Elsősorban műszaki mutatókat, folyamatmutatókat, minőségirányítást, termeléstervezést, termelésütemezést és egyéb irányítási szempontokat foglal magában.
4. Alapkezelés
A Főosztály felelős. Az értékelési objektumok a három gyár és két központ, és az érintett részlegek (egységek) külön kerülnek lerakásra. Értékelési tartalom: csapatépítés, szabályok és szabályzatok létrehozása, fix személyzet kezelése, mérési főkönyvi információkezelés, szabványosítás menedzsment, fix beállításkezelés, három fő szabályozás, ösztönző mechanizmus és képzés. A funkcionális osztályok esetében a fő értékelés alulról szerveződő szolgáltatások, és az Általános Osztály másodlagos egységeket szervez a funkcionális osztályok munkahatékonyságának és szolgáltatási minőségének értékelésére.
5. Kulcsfontosságú munka
Annak biztosítása érdekében, hogy a vállalat termelési, üzemeltetési és irányítási megállapodásai érvényben vannak, a vállalat havi kulcsfontosságú munkaterveket ad ki a hónapra, és havonta értékeli annak befejezését.
Amikor az alelnök és az aknavezető hivatala az év során új teljesítményértékelési tételeket javasol, az illetékes szervezeti egységek javaslatot tesz a megfelelő értékelési szabályokra, és benyújtja azokat a teljesítményértékelési hivatalnak a teljesítményértékelés beépítése érdekében.
(7) A biztonsági vétómutatók értékelése
A munkabalesetek, a tűzesetek és a környezetszennyezési balesetek a Biztonsági és Környezetvédelmi Minisztériumhoz kapcsolódnak, a berendezésbalesetek a Berendezésirányítási Osztályhoz kapcsolódnak, a termelésüzemeltetési balesetek pedig az általános diszpécserszolgálathoz kapcsolódnak.
(1) A hónapban munkabaleset vagy súlyos baleset (berendezésbaleset, termelési baleset, tűzeset, környezetszennyezés) esetén a havi vállalati teljesítményfizetést el kell utasítani.
2. Súlyos sérülések vagy súlyos balesetek (berendezési balesetek, termelési balesetek, tüzek, környezetszennyezés) értékelése.
(1) Ha egy személy súlyosan megsérült havonta, vagy súlyos baleset (berendezés baleset, termelési baleset, tűz, környezetszennyezés) következik be, vétózza meg a felelős egység (szervezeti egység) havi teljesítménybérének 20%-át, vétózza meg a kapcsolt egység havi teljesítménybérének 10%-át, és vétózza meg az egység 5%-át.
(2) Havonta két súlyos sérülés vagy két súlyos baleset (berendezési balesetek, termelési balesetek, tüzek, környezetszennyezés) esetén vétózza meg a felelős egység (szervezeti egység) havi teljesítménybérének 40%-át, és vétózza meg a kapcsolt egység havi teljesítménybérének 20%-át. A többi egység 10%-a.
(3) Havonta három súlyos sérülés vagy három súlyos baleset (berendezési balesetek, termelési balesetek, tüzek és környezetszennyezés) esetén elutasították a havi vállalati teljesítményfizetést.
3. Kisebb sérülések vagy általános balesetek (berendezési balesetek, termelési balesetek, tüzek, környezetszennyezés) értékelése.
(1) Havonta egy kisebb sérüléssel vagy általános balesettel (berendezésbaleset, termelési baleset, tűz, környezetszennyezés) járó személy esetén vétózza meg a felelős egység havi teljesítménybérének 5%-át és a kapcsolt egység havi teljesítménybérének 3%-át.
(2) Két havi kisebb sérülés vagy két általános baleset (berendezési balesetek, termelési balesetek, tüzek, környezetszennyezés) következik be, a felelős egység havi teljesítménybérének 10%-át és a kapcsolt egység havi teljesítménybérének 5%-át vétózza meg.
(3) Három kisebb sérülés vagy három általános baleset (berendezési balesetek, termelési balesetek, tüzek, környezetszennyezés) esetén havonta a felelős egység havi teljesítménybérének 15%-át elutasítják, és a kapcsolt egység havi teljesítménybérének 8%-át elutasítják.
(4) Négy havi kisebb sérülés vagy négy általános baleset (berendezési balesetek, termelési balesetek, tüzek, környezetszennyezés) történt, vétójog 20%-a havi teljesítmény fizetését a felelős egység, vétójog 10%-a havi teljesítmény fizetését a kapcsolódó egység, és vétózza meg az egyéb egységek 5%.
9. cikk Az értékelés alapja
(1) Minden szervezeti egység (egység) teljesítménycél felelősségi levele;
(2) A vállalat által kiadott éves, negyedéves és havi termelési és üzemeltetési tervek és tényleges befejezési állapot;
(3) A társaság ülése által szervezett fontos munka befejezése;
(4) A társaság vonatkozó irányítási intézkedései, valamint szabályai és szabályzata;
(5) A társaság által szervezett egyéb munkák befejezése;
(6) Az érintett szervezeti egységek napi, heti és havi jelentései.
IV. fejezet Értékelés, jutalmak és büntetések
10. cikk A havi kulcsfontosságú feladatok értékelési mutatóinak meghatározására vonatkozó eljárások
(1) Minden hónap 20-a előtt a szervezeti egység (egység) a következő hónap munkatervének megfelelően kitölti a "Szervezeti egység (egység) teljesítményértékelési űrlapot", és a felelős vezető által végzett felülvizsgálatot követően jelentést tesz a tervezési vállalkozásirányítási osztálynak a havi kulcsfontosságú munkaértékelési mutatókról.
(2) A Tervezési Vállalkozásirányítási Osztály és a szervezeti egységek (egységek) ebben a hónapban megerősítik a kulcsfontosságú feladatok értékelési mutatóit.
(3) A társasági üléseken vagy különleges körülmények között elhatározott kulcsfontosságú feladatokat közvetlenül beépítik a végrehajtásba.
11. cikk A teljesítményértékelés tárgya
(1) A szervezeti egység (egység) teljesítményértékelése és a megbízó fő beosztása a teljesítményértékelési iroda feladata, amelyet a vezérigazgató-helyettes, a bányavezető, az értékelt tárgy közvetlen felettese és a teljesítményértékelési iroda közösen értékel és megerősít.
(2) A szervezeti egység (egység) helyettes vezetője teljesítményértékelése a szervezeti egység (egység) vezetője feladata, az egyéb alkalmazottak teljesítményértékelését a szervezeti egység (egység) végezi. A konkrét értékelési elveket külön fogalmazza meg.
12. cikk Havi, negyedéves és éves értékelés
(1) Havi értékelés: A hónapközi tervnek a vállalat éves tervének részeként havi értékelést kell végeznie, és a hónapot a negyedéves és éves teljes termelési feladatok elvégzésének biztosítására kell használnia.
(2) Negyedéves értékelés: Az értékelés tartalma megegyezik a havi értékelés tartalmával, és minden negyedévet átfogóan értékelnek a havi értékelés tényleges befejezésére való hivatkozással a tervezett negyedéves termelési célok elérése érdekében, biztosítva ugyanakkor az éves terv zökkenőmentes befejezését;
(3) Éves értékelés: az értékelési index megegyezik a havi értékelési indexszel. Az év végére (a negyedik negyedévre, azaz decemberben együtt) az átfogó értékbecslési egység határozza meg a különböző termelési és irányítási index feladatokat az év elején.
13. cikk Értékelési adatok szolgáltatása
Az értékelésért felelős funkcionális szervezeti egységek e hónap 27-e előtt jelentik a vonatkozó havi értékelési adatokat a Tervezési és Vállalkozásirányítási Osztálynak azt követően, hogy a vezető saját funkcionális hatályának megfelelően felülvizsgálta és jóváhagyta azt.
(1) A beruházásirányítással, a szerződéskezeléssel és az alapkezeléssel kapcsolatos adatokat a Tervezési Vállalkozásirányítási Osztály szolgáltatja;
(2) Az építésügyi és felügyeleti egységek haladási, minőségi, ember- és erőforrás-garanciális osztályaira vonatkozó adatokat a Műszaki Osztály szolgáltatja;
(3) Az olyan mutatókra vonatkozó adatokat, mint a biztonság és a környezetvédelem, a Biztonsági és Környezetvédelmi Minisztérium szolgáltatja;
(4) A bérekre és a munkafegyelemre vonatkozó adatokat az Emberi Erőforrások Minisztériuma szolgáltatja;
(5) A vonatkozó nyereséget, költséget (ráfordítást) és egyéb adatokat az Eszközfinanszírozási Osztály szolgáltatja;
(6) A vonatkozó berendezéseket, energiát és egyéb adatokat a berendezéskezelő osztály és az erőmű szolgáltatja;
(7) A vonatkozó anyagbeszerzési és egyéb adatokat az ellátási és értékesítési osztály szolgáltatja;
(8) A termelési technológiával és egyéb mutatókkal kapcsolatos adatokat a gyártástechnológiai osztály (bányaüzem) szolgáltatja;
(9) Az automatikus vezérlő információs központra vonatkozó adatokat a koncentrátor szolgáltatja;
(10) A termelésirányítással kapcsolatos adatokat az általános feladó hivatal szolgáltatja;
(11) A vonatkozó igazgatási hivatal adatait a hivatal szolgáltatja.
14. cikk Jutalmak és büntetések
(1) Az előző hónap értékelésének módszerének végrehajtása a következő hónapban, havi rendszerességgel előbevallva, a felhalmozó negyedéves értékelés és az éves számvitel.
(2) Az értékelés végrehajtására az "ezer pontrendszer + pénzjutalmak és büntetések" módszer elfogadása. Az értékelési mutatókat és pontszámokat az egyes részlegek (egységek) "Teljesítménycél felelősségi levele" részletezi. A "Teljesítménycél felelősségi levél" második fokozatú célkitűzése az N pont, a pontok arányát fontosságuk alapján határozzák meg.
(3) Az értékelési együtthatószámítási módszert a szervezeti egység (egység) pontszáma és a megfelelő együttható szerint határozzák meg a "Szervezeti egység (egység) értékelési együttható táblázatában" (lásd az 1. mellékletet). Ha a részleg (egység) pontszáma kevesebb, mint N pont, a jutalom együttható a pontszám mértéke, és a minimum nem kevesebb, mint N.
